Mafija

Apotekarski  kriminal: lopovluk u interesu partije na vlasti i njenih egzekutora, a protiv interesa države i građana

 

Pljačkaju bolesne  da to nije zdravo

 

Mr ph. spec. Branislava Uskoković, specijalista farmakoinformatike, bivša pomoćnica direktora za komercijalne poslove Apoteke Beograd, osoba apsolutno upućena u stručno i finansijsko poslovanje ove zdravstvene ustanove od prvorazrednog državnog i društvenog značaja, uputila je otvoreno pismo predsedniku Tadiću o malverzacijama i neskrivenom kriminalu u ovoj ustanovi pod rukovodstvom Olivere Gordić i pod patronatom "demokratskih vlasti" Republike i Beograda. Detaljno se objašnjava mehanizam otuđivanja ogromnih količina "narodnog" novca i utaje poreza uz blagoslov nadležnih poreskih i političkih instanci

 

...

 

Poštovani, oduševljena Vašim istupanjima u vezi sa finansijskom disciplinom svih činilaca društva, dajem Vam punu podršku i dozvolite, u to ime, i nekoliko dobronamernih saveta.

Gospodine predsedniče, nije naša zemlja u ekonomskoj recesiji samo zbog nedostatka stranih investicija ili nedovoljnog izvoza. Nas ubi naše neznanje i naš lopovluk, a tome su najviše doprineli mangupi u redovima svih partija. Onaj ko je izmislio da se svi rukovodioci postavljaju partijski, a nije obezbedio dovoljno jak mehanizam kontrole i odgovornosti nad njihovim radom, taj je generator najnovije srpske finansijske krize.

Da bih potkrepila sve moje tvrdnje daću Vam primer firme u kojoj radim već dugi niz godina.

Zaposlena sam u Apoteci "Beograd", državnoj apotekarskoj ustanovi, koja zajedno sa kolegama lekarima obezbeđuje zdravstvenu zaštitu građanima Srbije. Apoteka "Beograd" nije budžetska ustanova i to se vidi iz prostog uvida u ugovor koji ona sklapa svake godine sa Republičkim zavodom za zdravstveno osiguranje (RZZO). U tom ugovoru doslovce je naglašeno da će RZZO, po svakoj ispostavljenoj fakturi, za ispostavljene recepte, na svakih 15 dana, nakon izvršene kontrole isplatiti na račun Apoteke "Beograd" (AB) iznos za nabavljene lekove, tzv. nabavnu vrednost leka i, na ime izvršene usluge, maržu za izdate lekove.

Za razliku od apotekarskih ustanova, ostale zdravstvene ustanove, kao što su klinike, bolnice i domovi zdravlja, jesu budžetske ustanove i iz njihovih ugovora se to i vidi. Tamo se lepo može videti da se njima, na osnovu njihovih finansijskih planova, odobravaju sredstva po stavkama, od plata do svih troškova poslovanja.

Sve apotekarske ustanove širom Srbije su indirektni korisnici budžetskih sredstava, što znači da se za marže isplaćene na osnovu izdatih lekova i pomagala koriste sredstva RZZO, odnosno sredstva koja osiguranici uplaćuju na ime doprinosa za zdravstvo. Zbog tako specifičnog načina poslovanja, sve apotekarske ustanove širom Srbije imaju dve vrste periodičnih obračuna - gotovinski i stvarni model obračuna.

Gotovinski model obračuna predstavlja finansijske tokove sredstava naplaćenih od RZZO, na osnovu ispostavljenih recepata, odnosno izdate količine lekova i pomagala korisnicima zdravstvenih usluga i on u mnogome zavisi od likvidnosti RZZO, odnosno da li je RZZO, sa prilivom sredstava obezbedio redovno plaćanje izvršenih usluga apotekarskih organizacija. Kako apotekarske ustanove po prirodi posla imaju i ostale prihode, desilo se da dugogodišnji dug, na ime izdatih lekova izbeglim i raseljenim licima, u iznosu od 235 miliona dinara, AB nije bila u mogućnosti da naplati od RZZO, zbog nedostatka sredstava u njihovim fondovima i na osnovu uredbe Vlade Srbije (oktobar 2006). Mi taj novac nismo dobili pa dolazimo do činjenice da su zaposleni u AB lečili izbegla i raseljena lica - od svojih prihoda. Ovaj obračun služi samo da bi se pratili finansijski tokovi sredstava, tj. činjenica da li se sredstva isplaćuju dobavljačima za isporučene lekove i da li se koriste isključivo za nabavku lekova i pomagala koji se izdaju na teret RZZO.

Stvarni obračunski model je klasičan periodični obračun i u njemu se iskazuje stvarno poslovanje firme upoređujući odnos prihoda i troškova, i sve apotekarske ustanove obavezne su da ga rade, usvajaju na organima upravljanja (UO i NO), kao i da plate porez na dobit ukoliko je poslovanje pozitivno, tj. ukoliko dobit postoji. AB je bila od svog osnivanja do 2007. poreski obveznik.

Do dolaska Olivere Gordić na čelo Apoteke "Beograd" , svake godine su se radila oba obračuna, usvajala se na UO i NO do 28. februara i na osnovu dobijenih rezultata plaćao porez na dobit. Za 2006. godinu AB je iskazala dobit po završnom računu i za taj iznos dobiti platila je porez na dobit, a što je najsmešnije, pošto se porez može plaćati u mesečnim ratama, Olivera Gordić je došavši na čelo kuće u junu 2007. nastavila da plaća porez, a sada u svim sredstvima informisanja i monografiji firme piše da smo bili gubitaši dok ona nije došla na čelo kuće.

Na Vašu veliku žalost, pošto je ona od strane Vaše partije dovedena kao "nestranački kandidat", sve što radi protivzakonito je...

 

Začepljivanje rupa

 

Pobrojaću Vam i dokumentovati sve njene kriminogene i nestručne poteze, a Vi zajedno sa Vašim saradnicima, procenite šta Vam valja činiti.

Olivera Gordić dovedena je na čelo Apoteke "Beograd" kao kandidat interesne grupe kompanije Pharmanova, što se može jasno videti iz prostog uvida u promet AB sa Pharmanovom. Do njenog dolaska na čelo naše kuće, mi smo sa kompanijom Pharmanova ostvarivali mesečni promet u iznosu od 17-18 miliona dinara, a po njenom dolasku prekida se saradnja sa mnogim kućama i sav promet prenosi se na Pharmanovu, tako da joj ona, odmah po njenom dolasku, dodeljuje promet od 100 miliona mesečno, kasnije 200, pa 300, pa 400 miliona mesečno, i na taj način direktorka Gordić omogućava da se Pharmanova kao izuzetno uspešna kompanija proda nemačkoj kompaniji Fenix, verovatno po odličnoj ceni i sigurno dobrim pogodnostima za sve koji su omogućili da do te prodaje dođe.

Grupu koja je dovodi na čelo kuće i koja je drži na vlasti čine:

1. Mr ph. Momčilo Bojović, direktor prodaje u Pharmanova, član DS-a,

2. Dr Vladan Šubarević, član gradskog veća zadužen za zdravstvo, član DS-a,

3. Dipl. ing. Dragan Đilas, ministar za NIP, predsednik GO DS-a.

Ova grupa, oslabljena za jednog člana, iz svima nama dobro poznatih razloga, i dan-danas čvrsto stoji iza direktorke Gordić i pokriva sve njene i finansijske malverzacije, a da ih pri tome uopšte ne zanima šta se dešava sa državnom firmom i zaposlenima u njoj.

Kada su članovi UO i NO, takođe iz DS-a, pokušali da se suprotstave njenim mahinacijama ne usvojivši joj završni račun za 2007. godinu i finansijski plan za 2008, pošto je glavna stavka bila promena loga AB, a idejno rešenje više nego neprimereno, bili su pozvani na "ribanje" kod Dragana Đilasa, gde im je on naredio da se završni račun i finansijski plan moraju usvojiti onako kako je direktorka Gordić to prezentovala. Gospodin Dragan Đilas je u tom trenutku bio samo predsednik GO DS i nije mi jasno ko mu je dao mandat da vodi glavnu reč o poslovanju gradskih firmi? Naravno, po njegovom imenovanju za gradonačelnika, sva trojica kolega su smenjena. To su dr Zoran Vesić, dr Marko Kostić i mr ph. Miloš Knežević.

Naravno, Vi sve ovo znate, ali nije na odmet da znate da i mi znamo.

U 2009. godini dolazi nam, po prijavi, poreska inspekcija i konstatuje poresku utaju od 700 miliona, jer se po direktorkinom nalogu svi boniteti, koji su čist prihod, knjiže kao kapital. Potpuni nonsens za sve firme, a na taj način se ogromna količina novca odliva iz prihoda države kroz neplaćeni porez na dobit. Pošto je uhvaćena u poreskoj utaji, doneto je prvostepeno rešenje kojim se firmi nalaže da se za iznos (273 miliona), koji je ručno knjižen iz prihoda u kapital, plati porez, zatezna kamata i kazna u iznosu od 40 miliona, direktorka ulaže žalbu sa obrazloženjem da smo mi budžetska firma i da nismo poreski obveznici. Još jedan nonsens, ali tu žalbu usvaja, ko bi drugi nego član DS-a Dragan Ristivojević, direktor poreske centrale Beograd. Poništava prvostepeno rešenje, što je presedan, i oslobađa direktorku Gordić svake odgovornosti. Imam u posedu oba dokumenta, pa Vam ih rado ustupam kako biste Vi i Vaši saradnici mogli da se uverite o kom stupnju neznanja i malverzacija se ovde radi - i eto Vam zbog čega smo mi jedna jadna država (Prilog br. 1).

Od 2007. pa nadalje ona i dalje uporno sav prihod knjiži na kapital, uporno radi samo gotovinski obračun, a o sopstvenim poslovnim uspesima drži svoje konferencije za štampu i promoviše sebe kao uspešnu poslovnu ženu. Pri tome niko ne ume da sabere dva i dva, i zapita je - koliko ste platili porez na dobit?

Od novca, koji se krvavim radom zarađuje u našoj firmi, ona plaća međunarodne organizacije, dobija tzv. međunarodna priznanja i sa njima defiluje kroz naše medije. Imam u posedu račun, koji je odobrio UO, na 6.000 evra, plus troškovi puta, i to je u stvari suma kojom su zaposleni u AB platili direktorkino međunarodno priznanje za integrisani menadžment. Znate li koliko zaposlenih u AB moraju da rade da bi se zaradilo 6.000 evra čistog dohotka?! I ovu dokumentaciju Vam stavljam u posed, jer tako nešto morate imati, pošto su članovi DS-a izabrani na partijske rukovodeće funkcije uglavnom upoznati sa problemom AB otkada je na njenom čelu direktorka Gordić, ali ništa nisu preduzeli da to spreče. Izgleda da mr. ph Momčilo Bojović ume da začepi sve rupe, pošto je on ostao rukovodeći kadar u Phenixu, a mi zbog toga stigli do mesečnog prometa sa njima od 500 miliona. Kolika je dobit AB od ovakvog snabdevanja uglavnom je nepoznanica za sve zaposlene. O dobiti znaju samo direktorka Gordić, pomoćnik direktora za komercijalne poslove mr ph. Milena Pantelić , takođe član DS-a, i pomoćnik direktora za finansijske poslove dipl. oecc. Dragana Simić, takođe član DS-a, koje je Momčilo Bojović doveo iz Ćuprije, kao specijalni kadar u AB (Prilog br. 3).

 

Ne zanima je

 

Permanentni mobing svih zaposlenih najbolje se vidi iz njenih poteza od kako je došla na čelo AB, u periodu od jula 2007. do dana današnjeg.

1. U julu 2007, iako je od strane prethodnog rukovodstva bio  sklopljen poslovni ugovor sa veledrogerijom Vetfarm, ona sklapa novi, u kojem za dva odsto smanjuje dobit AB, i za 100 odsto povećava promet sa Vetfarmom, što dovodi do toga da je AB svakog meseca gubila 1.200.000 dinara. Ovakvo krivično delo štetnog ugovora i po novom ZKP-u sankcioniše se zatvorskom kaznom, ali, kao što vidimo, ona i dan-danas vlada AB-om. Za period jul-decembar na ovakav način izgubljeno je 6.000.000 dinara prihoda, a kada je smenjeno tadašnje rukovodstvo Vetfarma i kada novi članovi rukovodećeg tima nisu pristali da rade po njenom nalogu, isplata dva odsto na ruke, momentalno se prekida poslovna saradnja iako postoji ugovor koji važi godinu dana. U prilogu Vam stavljam na uvid oba ugovora (Prilog br. 2).

2. U septembru 2007, iako je Vlada donela odluku da se u zdravstvu plate povećaju za pet odsto, dirktorka Gordić ne dozvoljava da se plate zaposlenih povećaju obrazlažući da su naše plate neprimereno visoke. Iako je sindikat vodio bitku uz obrazloženje da su naše plate u skladu sa zakonom, da nama država samo isplati maržu za izdate lekove i pomagala, da je faktički dalje ne zanima da li mi imamo sredstva za plate, doprinose i ostale troškove materijalnog poslovanja, da je to što dobijamo od RZZO samo polovina mesečnih prihoda koji su nam neophodni za normalno poslovanje i da sve ostale troškove pokrijemo ostalim prihodima, ona nam smanjuje plate i od tada do danas, i pored visokih prihoda, mi smo i dalje sa najnižim primanjima u apotekarskoj delatnosti u Srbiji. Pošto su se njenoj tadašnjoj odluci suprotstavile i tadašnja pomoćnica za finansijske poslove Dragana Šušić i pomoćnica za pravne poslove Madlena Kocić, stavši na stranu sindikata i obrazlažući joj da su zaposleni u pravu - ona ih obe smenjuje, iako ih je DS postavio za njene pomoćnice odmah po njenom dolasku, i dovodi kadar iz Ćuprije, Draganu Simić za finansije, i dipl. pravnicu Vesnu Tomić, potpuno neiskusnu osobu, na mesto pomoćnika za pravne poslove. Svako ko je od njenih pomoćnika izrazio neslaganje sa bilo kojom njenom odlukom bio je smenjen i izložen neviđenom teroru. To ne mogu da rade psihički stabilne osobe.

 

Slučaj jedne kapsule

 

3. U novembru 2007, po odluci Vlade svim zaposlenima sa visokom stručnom spremom povećavaju se plate za 7,2 odsto, a direktorka Gordić donosi odluku da se te plate povećaju samo farmaceutima, tako da pravnici, ekonomisti, politikolozi i arhitekte ostaju bez tog povećanja. Opet je sindikat intervenisao, ali ništa nije pomoglo. Taj problem je stigao i u gradsku upravu, ali je tadašnji neformalni direktor AB dr Vladan Šubarević sve gurnuo pod tepih i isposlovao mišljenje stručnjaka da samo direktor određuje plate i može da radi šta hoće.

4. U januaru 2008. bez ikakve najave umanjuje plate svim upravnicima apoteka, šefovima laboratorija, direktorima sektora, zameniku direktora i sebi. Po statutu firme, direktoru i zameniku direktora, kao imenovanim licima, plate se određuju na sednici UO, ali to za nju ne važi, ona se ponaša kao da je vlasnik AB. Naravno, u svemu što radi ima podršku dr Vladana Šubarevića i g. Dragana Đilasa, tako da sve predstavke i žalbe upućene gradskoj vladi završavaju u košu. Takođe, po nalogu Dragana Đilasa i sve predstavke DS-u padaju u vodu. Olivera Gordić mora ostati na mestu direktora AB, to je zapovest gospodina Dragana Đilasa i to je tako do dana današnjeg, šta god radila. A zašto je to tako, na to pitanje verovatno samo gospodin Đilas može da odgovori.

 U februaru 2008. dolazi do već opisanog sukoba članova UO i Nadzornog odbora zbog završnog računa i opet je Dragan Đilas završio stvar, sada sa članovima svoje stranke, zaštitivši je u nezakonitim radnjama.

6. Kada je dobila bezrezervnu zaštitu prvog čoveka GO DS-a, a kasnije i gradonačelnika, počinje u martu 2008. da priprema promenu loga, iako nije dobila saglasnost ni UO ni NO. Bez ikakvog konkursa, za idejno rešenje odabire firmu i bez ičije saglasnosti ugovara promenu statuta, pošto je logo firme regulisan statutom firme. Naravno, ljubaznošću gradonačelnika sve se aminuje i jedan potpuno nakazan projekat, kapsula u bojama zastave grada, sa belim krstom, zamenjuje stilizovanu zmiju sa čašom, što je i znak većine apotekarskih i zdravstvenih organizacija. Čak je i logo Svetske zdravstvene organizacije zmija obmotana oko žezla, ali direktorka Gordić želi jednu potpuno novu eru, koje će početi njome na čelu AB. Sve ovo dešava se u momentu svetske ekonomske krize, tako da mi nije jasno koje objašnjenje gradonačelnik ima za ovakvo nedomaćinsko ponašanje.

 

Znaju pljačkaši kad treba

 

7. U novembru 2008. kupuje se novi službeni auto za potrebe direktora AB, vrlo skupa honda, iako ju je po dolasku na dužnost sačekala lancia stara četiri godine, koju je AB dobio na poklon od Jugohemije.

8. U decembru 2008. ne isplaćuje se jubilarna nagrada zaposlenima, već se to čini u januaru 2009, kako bi na računu bilo sredstava koja se u izveštaju za konačan završni račun prikazuju kao suficit. Problem oko usvajanja završnog računa AB se nastavlja i sa novim sazivom UO, tako da se završni račun za 2008. usvaja tek krajem aprila 2009, kažu nakon intervencije gradonačelnika Beograda.

9. U finansijskom planu za 2009, po prvi put od njenog nastupanja, direktorka Gordić i njena pomoćnica za finansijsko poslovanje Dragana Simić donose odluku da se prekine sa osiguranjem pazara, sa obrazloženjem da su premije visoke i da će nas u slučaju pljačke obeštetiti kompanije koje nam vrše usluge obezbeđenja. U avgustu 2009. došlo je do pljačke pazara na teritoriji Zemuna. Naravno, kompanije obezbeđenja ne vrše obeštećenje, već osiguravajući zavodi, i mi smo ostali bez 2.000.000 dinara.

10. Na zahtev vlasnika firme Best woomen d.o.o., novih vlasnika zgrade u Knez Mihailovoj ulici, koju su kupili od firme Progres, počinje ponovo pritisak na AB da se novim vlasnicima koji tu nameravaju da izgrade hotel ustupi deo apoteke "Mateja Ivanović", što je činjeno i ranije od strane ministra Dinkića, zbog čega je uostalom i smenjena prethodna direktorka (član G17 plus), jer nije postupila po nalogu ministra Dinkića. U konačnom ugovoru stoji da će gore pomenuta firma, zbog potrebe svog renoviranja i uzimanja dela apoteke, izvršiti adaptaciju apoteke i nadoknaditi joj izgubljenu dobit za period koliko je trajalo renoviranje. Pomoćnica direktora za finansije Dragana Simić i njen sektor izračunali su da je mesečni prihod 3.500.000 dinara. Kako je apoteka "Mateja Ivanović" bila zatvorena četiri meseca (maj-septembar 2010 ), na račun AB trebalo je uplatiti 13.500.000 dinara. Do dana današnjeg te pare nisu uplaćene na naš račun...

 Da li su ove pare završile na nekom drugom mestu ili nisu i neće biti uplaćene, precizan odgovor daće Vam gospodin Mirko Todorović (kompanija Todor), vlasnik hotela i član predsedništva stranke Ujedinjeni regioni Srbije. U samo mesec dana 2009. godine mi smo zahvaljujući našem menadžmentu ostali bez 15.500.000 dinara prihoda, što predstavlja četvrtinu mesečnog prihoda koji dobijamo na ime marže za izdate lekove od strane RZZO.

 

Ma kakav zakon!

 

11. Od osnivanja AB na snazi je bio pravilnik o dodeli otpremnine prilikom odlaska zaposlenih u penziju. Ukoliko je zaposleni sa primanjima nižim od republičkog proseka, onda mu se na ime otpremnine isplaćuju tri prosečne plate, a ukoliko je njegov dohodak viši od proseka, onda se isplaćuju tri njegova lična dohotka. Direktorka Gordić je ovo stopirala i od njenog dolaska na čelo AB, zaposlenima se isplaćuju samo tri prosečna dohotka, što znači da farmaceut sa 60.000 dinara plate odlazi u penziju sa samo 99.000 dinara otpremnine, a rešenje o penziji može dobiti za sedam do 12 meseci, pa Vas ja pitam od čega da se živi?

12. Po važećim propisima, svaka firma dužna je da PIO dostavi M4 obrasce za sve zaposlene do 30. aprila za prethodnu godinu. Otkako je direktorka Gordić na čelu AB, iako se doprinosi uplaćuju, zbog izostanka dostave ovih podataka, ukoliko odete na šalter PIO i zatražite da vam se izdaju podaci o uplati vaših doprinosa dobićete podatak da nisu uplaćivani od 2007. godine. To je visoko usavršena organizacija rada direktorke Gordić i njene pomoćnice za finansijske poslove Dragane Simić. Ukoliko pozovete upravu i požalite se na ovu nelogičnost, objasni vam se da je sa doprinosima sve u redu, da se oni uplaćuju, a de će se M4 obrazac ispuniti onog momenta kada pođete u penziju. Da li je Vama jasno koliki je stepen aljkavosti u njihovom radu?!

13. Ukoliko se prouče podaci o materijalno-finansijskom poslovanju, svi naši upravnici apoteka dužni su da vode tzv. "trgovačke knjige", u kojima se evidentiraju svi podaci ulazno-izlazne dokumentacije i oni se po rednim brojevima poklapaju sa arhiviranim podacima koji se nalaze u registrima. Ova dokumentacija stalno se kontroliše od strane nadležne službe (untrašnja materijalno-finansijska kontrola) i služi za pravovremeno praćenje i otklanjanje eventualnih grešaka. Početna stavka u svakoj novoj poslovnoj godini počinje stavkom "početno stanje apoteke" i predstavlja materijalno-finansijsko stanje, utvrđeno godišnjim popisom apoteke, nakon usklađivanja sa knjigovodstvenim stanjem. Dokument o početnom stanju apoteke izdaje šef knjigovodstva, overava ga svojim potpisom i pečatom firme i odgovoran je za taj podatak. Od kako su na čelu AB direktorka Gordić i njena pomoćnica za finansijske poslove Dragana Simić, izdato je uputstvo da se početno stanje skida sa kompjutera bez ikakvog pratećeg dokumenta, što znači da ukoliko tržišna inspekcija dođe u bilo koju od naših apoteka i potraži trgovačku knjigu, pa zatim zatraži pismeni podatak o početnom stanju, nakon godišnjeg popisa i kontrole od strane knjigovodstva - ne može naći ništa, a posledica su kazne za odgovorno lice (upravnik apoteke) i odgovorne u AB. Iako su zaposleni u materijalno-finansijskoj kontroli ukazali na ovaj propust, menadžment je rekao da to po zakonu ne mora. Na ovaj način se svi računopolagači u AB već tri godine uvode u počinioce privrednog prestupa. Naravno, oni su toliko uplašeni za svoja mesta da im ne pada na pamet da se bune.

 

Tajkunski pregovori

 

14. Vrhunac aktivnosti tandema direktorka Gordić - Dragana Simić, jeste u tome što je odmah po dovođenju iz Ćuprije na mesto šefa knjigovodstva Dragana Simić prekontirala sva konta AB i pretvorila nas u budžetsku firmu, izbegavajući na taj način obaveze izrade i usvajanja stvarnog modela završnog računa, a kao posledicu tog čina i plaćanje poreza na dobit, čime se Republika Srbija stalno oštećuje za određen priliv sredstava.

15. Kao budžetska firma mi smo za 2009. iskazali gubitak od 75.000.000 dinara, a menadžerski tandem Gordić - Simić falsifikuje završni račun, sad po gotovinskom modelu, jer im je poslovanje katastrofalno i u završnom dokumentu prikazuje pozitivni bilans od 18.000.000 dinara. Kako je sadašnji predsednik UO advokat Igor Pršić (LDP) ponovo odbio da usvoji takav završni račun, tek su krajem maja privoleli dr Ćosić (DS), njegovog zamenika, da usvoji falsifikovani završni račun. Po odluci Gradskog veća i Skupštine grada, naš budžetski suficit biće kao donacija prebačen zdravstvenim organizacijama Beograda. Evo Vam odgovor na pitanje zašto je direktorka Gordić zaštićena u finansijskim malverzacijama utaje poreza: zato što će lažnim suficitima obezbeđivati donacije samo beogradskim organizacijama i utoliko povećavati uspešnost poslovanja gradonačelnika Đilasa.

16. Više puta, sa više strana, mnogi od nas čuli su informaciju da se u klubu "Privrednik" u više navrata govorilo o tome kako treba privatizovati AB i, naravno, o tome koji od tajkuna to želi da uradi, a kako nam je svima jasno da je to stvarni centar moći, te da su izvršna i zakonodavna vlast samo izvršioci radova, nije mi jasno dokle će eksperiment zvani "Olivera Gordić" na čelu AB trajati i ko će snositi konsekvence za katastrofalno stanje koje ova žena stvara. Vi ste dozvolili da, evo već tri godine, ona sistematski uništava AB, njenih 1.200 zaposlenih i 1.200 porodica.

Mnogo lakše možete saznati šta se dešava u klubu Bilderberg, nego kada će biti UO i NO, i šta se dešavalo na njihovim sednicama. Odluke UO i NO ne mogu se naći u arhivi, brojevi pod kojima su zavedeni moraju se na licu mesta izdiktirati pomoćnicima za pravne i finansijske poslove Vesni Tomić i Dragani Simić, koje zatim izdiktiraju naziv akta, upisuju broj iz delovodne knjige i nose ga u svoje lične arhive i tamo čuvaju pod ključem...

 

Istina je negde drugde

 

Parola "sve je dobro dok je meni dobro" najrasprostranjenija je među rukovodećim ljudima u našoj firmi, a ako ih slučajno matirate nekim podatkom ili kritikujete njihov rad ili odluke, odmah dobijete karakteristiku - "pa to što ona priča nije tačno, ona se buni zato što je smenjena sa mesta pomoćnika direktora za komercijalne poslove, i sada je običan farmaceut za recepturom, matora je, kada će više u penziju..." Sve je to politika koju je svojim načinom vladanja u AB uvela direktorka Gordić, ali je u mnogima koji su željni afirmacije po bilo koju cenu pronašla pristalice i Vi ćete od svih njih čuti kako je nama dobro. Za ovaj trud oni su nagrađeni pre svega rukovodećim mestima, od mesta pomoćnika direktora do mesta upravnika apoteke, šetaju se po inostranstvu obilazeći farmaceutske komore, kompanije i sajmove, prisustvuju kongresima u inostranstvu, a da pri tome jedva uđu u kongresnu salu i stalno se nalaze sa direktorkom po skupovima kao da niko drugi ne radi i doprinosi uspehu firme. Na Vašu žalost, to su ili članovi DS-a ili ljudi koji se veoma angažuju u radu resornog odbora za zdravstvo DS-a, bar tako kažu. To je virtuelna stvarnost AB ili unutrašnji prsten odbrane direktorke Gordić. Stvarnost ih u međuvremenu demantuje, pa se na VI nacionalnom savetovanju o unapređenju kvaliteta u zdravstvenim ustanovama razmatrala tabela, koja je napravljena zahvaljujući anketi Ministarstva zdravlja, a koju svi zaposleni u zdravstvu popunjavaju u određenom vremenskom periodu. Pošto je ova anketa anonimna, ljudi su, bez straha za svoje radno mesto, odgovarali na postavljena pitanja. Ceo materijal nalazi se na sajtu, ali ja želim da Vam prosledim samo nekoliko podataka. AB je i pored direktorkinih "međunarodnih priznanja", tek na 16. mestu u Srbiji, nismo na listi pohvaljenih apoteka, a u rubrici "zadovoljstvo zaposlenih" mi sa srednjom ocenom 3,29, a ocene su bile od jedan do pet, zauzimamo četvrto mesto od otpozadi. E, to je, poštovani predsedniče, plod kadrovske politike vaših saradnika.

Nakon ovog savetovanja, i nakon odluke gradonačelnika Đilasa da joj zabrani putovanja u inostranstvo, ne znam iz kojih razloga, direktorka Gordić obrušila se zajedno sa svojim saradnicima na apoteke, tako da su u periodu septembar-oktobar obilazili apoteke i ponašali se prema zaposlenima kao divizija "Princ Eugen". Ništa, navodno, u apotekama nije dobro, lekovi ne smeju biti na policama kako bi se videli, mala je ručna prodaja, zašto postoje saksije sa cvećem u apotekama, zašto još postoje recepturna stakla kad je ona naredila da se sklone, zašto se ne prodaju u većoj količini naši proizvodi - sve su to pitanja kojima su ona i njeni saradnici zasipali zaposlene, ne vodeći pri tome računa da su pacijenti u apotekama, da je njihova dužnost i obaveza da se pre svega usluže, a sve što sada ne valja u apotekama uvela je upravo ona.

Istina je, međutim, drugačija. Došavši na čelo AB, ona je dovedena da uništi sve što uvećava ostale prihode AB, svede je na životarenje od sredstava RZZO, a kada se i privatnim apotekama dozvoli izdavanje lekova na recept, uruši ih do kraja, jer koncept proizvodnje i snabdevanja nije ni nalik onome koji smo mi zastupali i koji je naravno donosio ogromna sredstva AB.

Izvinjavam se unapred zbog dužine pisma, ali period od tri godine i pet meseci, koliko je ona na čelu, proizveo je sve ovo što sam pobrojala. O svemu što sam iznela znaju mnogi Vaši saradnici, postoje prijave u policiji, predstavke u Skupštini grada, ali to se sve završava rečima "iza nje stoji Đilas i ne možemo joj ništa".

Mr ph. Jasminka Bjeletić, zamenica direktora AB, a u prethodnom periodu predsednica UO AB, imenovana je od strane Skupštine grada istog dana na dužnost zamenika kada i Olivera Gordić za v.d. direktora AB. Koleginica Bjeletić je nebrojeno puta dostavljala pismene beleške i ukazivala na nezakonitosti u radu direktorke Gordić. O svemu postoje dokazi u delovodnim knjigama u Skupštini grada i niko nije imao snage da je skloni. U decembru 2009. dostavila je kabinetu predsednika Antića kompletan Prilog 2. ovog pisma sa propratnim pismom o utaji poreza. Da li znate šta joj je odgovoreno? Da je to vrlo osetljiva politička stvar!

Poštovani, da li je Vama jasno da se kod nas utaja poreza naziva političkom stvari?

Kako nisam sigurna da će ovo pismo stići do Vas, proslediću ga vašim koalicionim partnerima, opoziciji i predstavnicima medija.

Istina o sistematskom uništavanju AB od strane direktora Olivere Gordić mora izaći na videlo.

Uz najlepše želje Vama i Vašoj porodici,

S poštovanjem

Mr ph. spec. Branislava Uskoković,

specijalista farmakoinformatike

Apoteka "Beograd"

Apoteka "Palilula"

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Ćutanje je zlato, ali doslovno

 

Nema sile pod kojom bi članice UO i NO, predstavnice zaposlenih, mr ph. Sofija Mehandžić, mr ph. Snežana Bukvić (UO) i mr ph. Ljubica Kovačević (NO) o nekoj temi koja je bila na njihovim sastancima progovorile pred kolegama. One su uostalom i izabrane na predlog direktorke Gordić, predstavljaju njene najodanije ljude, uživaju sve beneficije poverljivih ličnosti, a o tome šta se dešava sa poslovanjem ne pitaju se već predstavljaju glasnogovornike direktorke Gordić i iznose njene stavove i mišljenja.

Zahvaljujući spoljnim članovima UO, saznali smo da je predsednik Pršić tražio reviziju poslovanja direktorke Gordić i dobio saglasnost spoljnih članova, a naši predstavnici, koleginice Mehandžić i Bukvić, glasale su protiv revizije. Naravno, do revizije nije ni došlo, valjda su se za to pobrinuli spoljni faktori. Ne čudi me koleginica Bukvić, ona je direktorkin odan čovek još iz Užica, ali koleginica Mehandžić, koja je svoj radni vek provela u AB i pri tom je žestok pripadnik DS-a, majka članice Gradskog veća (Jovana Mehandžić), sestra direktora DZ Vračar (DS) i supruga jednog od glavnih ljudi u Vodovodu (DS), dugogodišnja upravnica apoteke "Sveti Sava" - ovoliko da svojim ćutanjem aminuje sistematsko stručno i finansijsko uništavanje AB - dovoljno Vam govori o moralu članova vaše partije!

 

 

 

 

 

Ne zna ni policija

 

Da budem jasna, pobrojaću Vam prihode koje ostvaruje AB:

- prihod od RZZO za izdate lekove i pomagala na teret RZZO, i to 12 odsto marže za deo lekova, šest odsto marže za izdate citostatike, šest odsto marže za izdate lekove u HIV terapiji i četiri odsto marže za izdata pomagala,

- prihod od prodaje lekova 12 odsto marže,

- prihod od prodaje medicinskih sredstava do 30 odsto marže,

- prihod od izrade i prodaje magistralnih lekova - radna taksa,

- prihod od izrade i prodaje proizvoda izrađenih u našim galenskim laboratorijama - razlika od proizvođačke do maloprodajne cene,

- prihod od trebovanja - radna taksa za magistralne proizvode i maržu do 30 odsto za medicinske proizvode,

- prihod od boniteta i rabata, dobijeni na osnovu ugovora, gde se tačno definišu uslovi nabavke i uslovi plaćanja, shodno tome i visina boniteta,

- prihod od naturalnog rabata,

- prihod od pripreme podataka o potrošnji lekova (devizni prihod),

- prihod od prodaje naših proizvoda u regionu (devizni prihod),

- prihod od plaćanja pre isteka valute (dodatni bonitet).

Ovo je specifikacija prihoda koju smo imali kada sam bila u menadžmentu AB, kao pomoćnica direktora za komercijalne poslove, a šta su sada prihodi po stavkama - to ne zna ni policija.

 

 

 

 

Nemaju pojma

 

Po zakonu, ukoliko budžetska organizacija iskaže deficit, odlukom UO može joj se dozvoliti da iz sredstava za amortizaciju nadoknadi tu sumu. U prilogu Vam dostavljam fotokopiju biltena zdravstvenih radnika Srbije, u kojem je prikazana tabela završnih računa i u kojem se tačno vidi da je budžetski deficit AB 75.000.000 dinara, a zatim kolona korigovano, ne znam samo kojim sredstvima, jer su naša amortizaciona sredstva mala - pa taj iznos od preko 200.000.000 dinara zaista ne znam gde su iskopale. Ako pogledate tabelu videćete i da je Klinički centar Srbije iskazao budžetski deficit, ali i korigovan sredstvima amortizacije, po odluci UO, tačno do sume kolika je potrebna da se pokrije deficit, i to je po zakonu. Po zakonu ona mora RZZO-u da dostavi stvarno stanje po završnom računu, a za zaposlene, članove UO i NO, može da koriguje bilans uspeha vredan divljenja. I to je stvarnost AB, realno i virtuelno stanje, a sve uz pomoć gradskih vlasti. Paradoks je u tome što niko ko je učestvovao u ovoj prevari nema pojma da se svi periodični obračuni budžetskih zdravstvenih organizacija objavljuju u biltenima zdravstvenih radnika Srbije (Prilog br. 4).

 

 

 

 

 

Za Nobela

 

Direktorka Gordić mora biti predložena za Nobelovu nagradu za ekonomiju, jer u njenoj imovinskoj kartici stoji da nema ništa osim malog stana, nasleđenog od majke u Bulevaru kralja Alesandra, i plate od 85.000. Ali, izgled direktorke Gordić, njena svakodnevna garderoba koja se meri stotinama i hiljadama evra, firmirana obuća, šminka, ručkovi po elitnim klubovima, "produženi vikendi" u inostranstvu, zimovanja i letovanja u luksuznim stranim zimskim centrima i egzotičnim destinacijama, pa sve to začinjeno skupocenim nakitom i bundama, a pri svemu tome još školuje i izdržava dvoje dece - onda se stvarno zapitamo kako mi to tako loše ekonomišemo? Molila bih da nam više niko ne vređa inteligenciju. Umeli bismo i mi, gospodine predsedniče, da krademo, ali nećemo.